‘Heb je een goed idee? Laat het horen en maak het werkelijkheid’

‘Ontdekken waar je hart ligt. Doen waar je goed in bent. Jezelf blijven ontwikkelen. Dat zijn belangrijke waarden binnen Capgemini – en ook voor mijzelf. Ik liet me 25 jaar geleden als elektrotechnisch ingenieur omscholen tot software developer, omdat dit vakgebied me veel meer aansprak. Bij Capgemini groeide ik vervolgens door naar projectleiding en management. Jezelf kunnen ontwikkelen zoals je wilt, dat gun ik iedereen. Dus geef ik als afdelingsmanager onze mensen graag die ruimte.’

‘Binnen de vier afdelingen die ik aanstuur werken zo’n driehonderd technisch specialisten, vooral voor partijen in de financiële wereld. Het is een heel brede groep – van testers tot scrummasters, en van digital business analisten tot superspecialisten in bijvoorbeeld cloud, fullstack of data. Dit brengt meteen een mooie eigenschap van Capgemini aan het licht: we hebben enorm veel disciplines in huis. Dus kunnen onze medewerkers álle kanten uit in hun professionele groei.’

‘Voor mij staan mensen altijd centraal. Het draait om hun plannen, ideeën en motivatie. Die zijn veel belangrijker dan de onvermijdelijke gelaagdheid en ‘boxjes’ in een organisatie. Bovendien is Capgemini een consultancybedrijf waarbij niet het management, maar juist de medewerkers het beste weten wat er speelt bij de klant en in de technologie. Alle reden dus om hun de kans te geven samenwerkingen aan te gaan en nieuwe initiatieven te ontplooien. Daar worden we ook als organisatie sterker van.’

‘Wie een idee heeft, kan dat altijd bij mij pitchen. Door koffie met me te gaan drinken – al of niet digitaal – of door het voorstel in te brengen tijdens onze tweewekelijkse afdelingsmeeting. Daarin bespreek ik nieuwe initiatieven en nodig ik mensen uit om erbij aan te haken. Zo ontstaan er allemaal groepjes collega’s die samen iets uitproberen. Niet élk idee wordt een succes, maar dat hoeft ook niet. Het gaat erom dat we voortdurend in beweging zijn en nieuwe mogelijkheden uitproberen.’

‘Hoe kunnen medewerkers zichzelf en Capgemini versterken met nieuwe ideeën? Bijvoorbeeld door nieuwe technieken te ontdekken en collega’s hierin op te leiden. Of door een nieuw domein te ontwikkelen waarop we nog niet actief zijn. Zo signaleerde een collega bij haar opdrachtgever een vraag naar data-experts. Ze stelde voor om die mensen vanuit onze afdeling te werven en op te leiden. In een half jaar tijd heeft zij een complete datagroep doen ontstaan. Binnenkort presenteren we die aan de rest van de collega’s.’

‘Ander voorbeeld: een van onze senior developers opperde het idee om zelf een zesweekse basiscursus front-end te ontwikkelen en verzorgen. Als alternatief voor de generieke front-end masterclass die bedrijfsbreed aangeboden wordt. Ik was enthousiast over dat plan, en het heeft geleid tot een echte win-win. De nieuwe medewerkers worden nu getraind door hun toekomstige directe collega’s en bouwen dus sneller een intern netwerk op. Ook kunnen we deze trainingen veel flexibeler inplannen, omdat we ze zelf verzorgen.’

‘Als je afwacht tot iemand je vertelt hoe je jouw carrière de komende twintig jaar moet inrichten, dan is Capgemini niet de juiste plek om te werken. Maar zoek je mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen, om nieuwe dingen op te pakken en om jezelf en anderen vooruit te helpen, dan zul je je bij ons helemaal thuis voelen. Je bent hier master of your own destiny. Ondernemerschap en initiatief worden aangemoedigd en beloond. Het gevolg van deze cultuur? Blije medewerkers en een steeds betere dienstverlening aan onze klanten. En dat is waar we het voor doen.’