'ik zie mijn werk als één grote sudoku'

Geef je Joost Overbeek een puzzel? Dan zet hij meteen zijn tanden erin. De opdracht voor PALLAS is hem dan ook op het lijf geschreven: ‘Als solution lead ben ik continu op zoek naar oplossingen.’

Werk met betekenis

‘De opdracht voor PALLAS maakte me meteen enthousiast. Het is een inspirerend bedrijf. Klein, maar met een grote ambitie. Hun doel? Een medische reactor ontwikkelen waarmee je isotopen kan maken. Meewerken aan het ontwikkelen van een kernreactor had ik al heel interessant gevonden, maar deze opdracht doet daar nog een flinke schep bovenop. Ik draag bij aan een betere en gezondere wereld. Wat ik doe heeft dus echt betekenis.’

‘In mijn werk houd ik me niet alleen bezig met het ontwikkelen van een reactor, maar ook met het verbeteren van de wereld. De medische isotopen die hiermee worden gemaakt, zijn voor veel mensen namelijk van levensbelang. Zo worden ze onder andere gebruikt bij de behandeling van hart- en vaatziekten en kanker. Als solution lead van het product lifecycle management (PLM) project, houd ik me bezig met het inzichtelijk maken van de processen die horen bij de levenscyclus van de reactor. Die doe ik met behulp van implementatie van een PLM-systeem. Dit systeem moet alles bevatten: van het eerste idee tot de afbraak. Ik ben verantwoordelijk voor de inhoudelijke invulling van het project. Dat betekent: veel overleggen met PALLAS, maar ook tot diep in de nacht in code graven om kleine details naar wens te krijgen. Bijzonder aan deze opdracht is dat de medische reactor vanaf de basis wordt ontworpen, zonder vanuit oude systemen te redeneren.’

Focus op duurzaamheid

‘Het gedachtegoed van product lifecycle management vind ik heel gaaf. Van begin tot eind denk je na hoe je het best mogelijke product kunt maken. Dat wordt wel from cradle to grave genoemd. In het PLM-gedachtegoed speelt duurzaamheid ook een enorme rol. Hoe je een product bijvoorbeeld kunt onderhouden zodat het zo lang mogelijk meegaat. Omdat ik tijdens mijn werk met veel verschillende facetten van een product bezig ben, gaat het denk ik nooit vervelen. Heel fijn, want ik ben altijd op zoek naar afwisseling.’    

‘Wat ik leukste vind aan deze opdracht? Het uitdenken van conceptuele oplossingen. Met mijn collega’s brainstorm ik hier graag over. Ik houd van groot en strategisch denken: waar staan we nu? Waar gaan we heen? Mijn werk voelt daarom vaak als één grote sudoku. Dat komt goed uit, want ik ben gek op puzzelen. Ook in mijn dagelijks leven zie ik in alles een raadsel. Als mijn vriendin me vertelt over een probleem, kom ik meteen met praktische suggesties. Dan zegt ze: ik wil geen oplossing, maar gewoon even klagen.’

Van moeten naar willen

‘Capgemini zorgt simpelweg goed voor zijn mensen. De balans tussen werk en privé is belangrijk: er wordt niet verwacht dat je zestig uur per week werkt. Daarnaast organiseren ze leuke evenementen waardoor je geïnspireerd blijft. Daardoor wíl ik presteren, in plaats van dat het móet. Ja, ze motiveren me echt. Weet je wat je wilt bereiken en ben je bereid daarvoor te werken? Dan krijg je hier alle hulp die je nodig hebt. Zo was het mijn ambitie om leiding te geven. Dus gaf Capgemini mij de kans om lead te worden.’

‘In de toekomst hoop ik op een net zo leuke manier uitgedaagd te worden. Ik heb lang gestreefd naar een leadfunctie, dus ik ben nu al heel tevreden. Het lijkt mij geweldig om anderen te leren om tot oplossingen te komen. En verder? Als het me lukt om een groter team aan te sturen, zeg twintig mensen, dan zou ik ontzettend trots zijn. Mijn team bestaat nu uit vier mensen, dus ruimte voor groei is er nog meer dan genoeg.’

Hou jij net als Joost van het oplossen van raadsels?