NL
Nederland
NL
Bij Capgemini ben je ‘master of your own destiny’, vertelt Rolf Wijma. Dat komt goed uit. Want de senior consultant cybersecurity houdt de touwtjes graag in handen. Elke stap in zijn carrière bij de organisatie plant hij even zorgvuldig. Rolfs doel: het beste halen uit zichzelf en het beste brengen aan zijn klanten.
‘Ik heb integrale veiligheidskunde gestudeerd. Bij deze studie ging het over veiligheid in algemene zin. Maar ik raakte meer geïnteresseerd in het specifieke thema digitale veiligheid – oftewel cybersecurity – en in de businesskant van organisaties. Toen ik op zoek ging naar een afstudeerstage in die hoek, kwam ik uit bij Capgemini.’
‘Tijdens de eerste gesprekken viel vaak het woord afwisseling. Ik hoorde verhalen over een hele reeks aan klanten. Dat sprak me aan, omdat ik ook van variatie houd. Dus zette ik de stap. Eerst heb ik bij Capgemini binnen de afdeling Financial Services mijn afstudeerscriptie geschreven. En toen ik de mogelijkheid kreeg om te blijven, besloot ik dat te doen. Ik begon bij Cloud Infrastructure Services, kortweg CIS, als consultant cybersecurity.’
‘In mijn eerste opdrachten richtte ik me vooral op information risk management, dat aan de basis ligt van security. Ik deed veel kennis op over dit vakgebied en haalde belangrijke security-certificaten, waardoor ik klanten steeds beter kon adviseren op security-inhoudelijk gebied. Om de businesskant van security te verkennen, maakte ik de overstap naar Capgemini Invent, het managementconsultancy-onderdeel van Capgemini.’
Security is een strategische kans
‘Met de afwisseling zat het intussen best goed. Alleen al in de eerste twee jaar deed ik opdrachten bij drie verschillende klanten in de bancaire sector. Toch wilde ik meer. Dus pakte ik naast mijn klantwerk ook binnen Capgemini zelf van alles op. In het begin vooral operationele klussen. Zo organiseerde ik evenementen voor Infra Playground, een van de Young Professional-besturen hier. Later deed ik meer strategisch-tactisch bestuurswerk, bijvoorbeeld voor Young Capgemini, dat zich Capgemini-breed inzet voor jonge collega’s. Zo kon ik me nuttig maken én meehelpen om de organisatie te verbeteren.’
‘Dezelfde verschuiving maakte ik in mijn klantwerk door. Met de bagage van Invent op zak verhuisde ik twee jaar geleden weer terug naar CIS, waar ik meewerkte aan de opzet van CSU, de Cyber Security Unit. Van hieruit geef ik klanten nu strategisch advies over security. Aan de ene kant gaat het hierbij om vragen als: waar wil de klant heen? Welke digitale transformatie maakt een klant door? En hoe kan hij deze veilig uitvoeren? Anderzijds gaat het om de vraag hoe een klant security kan inzetten om commerciële kansen te creëren.’
‘Security wordt vaak gezien als iets wat moet. Een technische aangelegenheid die vooral een burden is. Maar als je de security van je onderneming op orde hebt en klanten weten dat ze je kunnen vertrouwen, dan biedt dat ook kansen, bijvoorbeeld ten opzichte van concurrenten. Zo bekeken raakt security dus de strategische doelstellingen van bedrijven. Ik denk dat daar mijn kracht ligt: het vertalen van security naar de strategische organisatiedoelstellingen. Een verhaal vertellen dat senior managers begrijpen en dat ze aanspreekt, dat is mijn drijfveer.’
Deze kant wil ik op
‘Binnen Capgemini profileer ik me nadrukkelijk als strategieconsultant. Iemand die verantwoordelijk is voor het hele traject: van sales en de eerste gesprekken met klanten tot de ontwikkeling van voorstellen en de uiteindelijke uitvoering. Dat laatste vind ik belangrijk. Ik wil niet na een advies de deur achter me dichttrekken, maar klanten ook begeleiden bij de implementatie van dat advies. Hen bijstaan als trusted advisor.’
‘Jezelf profileren is hier wel belangrijk, denk ik. Er kan veel, maar je moet er zelf mee komen, zelf bedenken waar je over een x-aantal jaar wilt staan. De uitstap naar Invent en de interne functies die ik heb bekleed hebben allemaal bijgedragen aan mijn persoonlijke groei. Natuurlijk heb ik de kracht van de organisatie leren kennen, wat ik meeneem in mijn advies aan klanten. Maar ik heb ook veel geleerd over wie ik ben en welke kant ik op wil. Dit heeft me geholpen mijn carrière vorm te geven in de richting van strategisch advies.’
‘Ook mijn volgende stap staat in het teken van die groei. Sinds februari doe ik een master in business administration. Om de businesskant nog beter te doorgronden, zodat ik nog beter begrijp waar klanten vandaan komen, waar zij tegenaan lopen en hoe wij ze kunnen ondersteunen. Daardoor kan ik me verder ontwikkelen als een adviseur aan wie klanten alles kunnen vragen en die hen helpt om verder te komen. Daar krijg ik bij Capgemini alle ruimte voor. Helemaal in lijn met hun belofte aan medewerkers: Get the future you want.’
