‘Er is veel meer mogelijk dan je denkt’
Dat je na een PhD geen academische carrière na hóeft te streven, dat mag volgens Julia Schlegelmilch meer benadrukt worden. Zij voelt zich als managementconsultant namelijk helemaal op haar plek bij Capgemini: ‘Het is hier net een snoepwinkel.’
‘Mijn plan was om psycholoog te worden, daarom besloot ik psychologie te studeren. Al snel ontdekte ik dat de klinische aspecten mij weinig voldoening gaven en ik liever mensen in organisaties help om beter te werken. Ik vond de vraag altijd interessant hoe je je werk zo kan inrichten dat jij én het bedrijf waarvoor je werkt allebei floreren. Dat ik tijdens de bachelor voor de richting arbeids- en organisatiepsychologie koos en daarna de masters organisatieverandering en human resource management, was dan ook logisch.’
‘Tijdens mijn PhD deed ik onderzoek naar op afstand werken en hybride werken. Dat onderzoek gaf mij veel plezier. Maar ik wist ook al dat ik als consultant wilde werken. Het pragmatische van dat werk sprak me aan. Tegen het eind van mijn onderzoek heb ik daarom veel netwerkgesprekken gevoerd met mensen in de consultancy, maar ook het bredere bedrijfsleven. Dat heeft me geholpen om me beter te oriënteren. Met Capgemini had ik tijdens mijn sollicitatiegesprekken overduidelijk de sterkste match. De informele cultuur en alle mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen, spraken me erg aan.’
Modern werken
‘Op dit moment werk ik als managementconsultant binnen de afdeling Workforce & Organization en leid ik het new working paradigm-team. We helpen klanten bedenken hoe werken voor hun bedrijf er in de toekomst uitziet. Hybride werken is een van de belangrijkste pijlers van modern werken. Ik kan dan ook veel uit mijn PhD-onderzoek putten. Er komt veel bij kijken: het is meer dan alleen een geschikte thuiswerkplek, maar vraagt ook om een resultaatgerichte leiderschapsstijl, een passende cultuur en een ondersteunende digitale en fysieke werkomgeving.’
‘Organisaties hebben de afgelopen twee jaar veel geleerd over op afstand werken, maar de mix van thuiswerken en op kantoor werken brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Met name op het gebied van het creëren van verbinding en realiseren van de nodige coördinatie als werk over meerdere locaties verdeeld is. Daarvoor hebben organisaties behoefte aan ondersteuning. Wij helpen daarbij.’
‘Hybride werken is heel actueel, maar de vragen die eronder liggen zijn veel breder. Het gaat over: wat wil de organisatie bereiken? Hoe kan hybride werken hieraan bijdragen? Daarnaast ben ik ervan overtuigd dat je als organisatie beter presteert als je je medewerkers niet als getallen, maar als mensen met behoeften en wensen ziet. Hoe ik het verschil maak? Door analytisch en met een frisse blik mee te denken met bedrijven. Ik hoor vaak dat ik met mijn energie mensen enthousiast maak voor deze nieuwe manier van werken.’
Op waarde schatten
‘Als je een PhD doet, heb je vooral contact met mensen die een academische carrière nastreven. Van mij mogen andere carrièremogelijkheden meer benadrukt worden. Wist je dat twee van de drie gepromoveerden een baan hebben buiten de academische wereld? Deze twee werelden liggen ook niet mijlenver uit elkaar. Ik ben nog steeds analyserend bezig, alleen probeer ik nu tot de kern van het probleem te komen en het vervolgens op te lossen.’
‘In de academische wereld gaat het niet om het vinden van de oplossing, maar om het begrijpen van een probleem en het verklaren van de oorzaken. Daar komt nauwelijks een einde aan, omdat telkens een andere theorie nieuwe inzichten biedt. Binnen consulting is het meer afgebakend. Je werkt voor een bepaalde periode aan een project, stort je daar helemaal op en gaat daarna door naar het volgende. Die werkwijze past veel beter mij.’
‘Mijn advies is dus: kijk na je PhD breed en neem geen genoegen met het eerste het beste wat op je pad komt. Er is veel meer mogelijk dan je denkt – binnen en buiten de academische wereld. Veel mensen die een PhD hebben gedaan, zien niet in hoe talentvol ze zijn en dat de vaardigheden die ze hebben geleerd ook voor bedrijven aantrekkelijk zijn. Vraag daarom eens aan anderen wat je waard bent, wat je toevoegt. En stuur mij gerust een berichtje. Ik denk graag met je mee.’
Groei stimuleren
‘Ik ben trots op mijn baan. Het is niet van: beste klant, hier heb je mijn idee en zoek het verder zelf maar uit. We steken samen de handen uit de mouwen. Op deze manier kan je als consultant echt een verschil maken voor de klant. Het mooie van werken voor Capgemini vind ik dat je je eigen toekomst kan vormgeven. Je krijgt alle ruimte om te verkennen waar je kracht ligt. Bij de meeste PhD-trajecten wordt er te weinig gestuurd op persoonlijke ontwikkeling. Dat is hier totaal anders. Door alle ontwikkelmogelijkheden die het werken bij de klant, trainingen en persoonlijke begeleiding brengen, is het net een snoepwinkel.’
‘De komende jaren wil ik me ontwikkelen tot een leider die anderen hun kracht laat ontdekken en laat groeien. Groei mogelijk maken, daar haal ik voldoening uit. Ook hoop ik dat ik over vijf jaar geen advies meer hoef te geven over hybride werken. Dat het de normaalste zaak van de wereld is. Dan heb ik écht iets bereikt met mijn collega’s.’
Ontvang de laatste vacatures
Deze website maakt gebruik van cookies
Wij, en derde partijen, maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website goed functioneert, om jouw voorkeuren op te slaan, om inzicht te verkrijgen in bezoekersgedrag, maar ook voor marketing en social media doeleinden (laten zien van gepersonaliseerde advertenties). Door op ‘Accepteren’ te klikken, ga je akkoord met het gebruik van alle cookies. In onze Cookieverklaring kun je meer lezen over de cookies die wij gebruiken en kun je jouw voorkeuren opslaan of wijzigen. Door ‘Weigeren’ te klikken ga je alleen akkoord met het gebruik van functionele cookies.